Мы собирали компании из процессов, метрик и людей вручную — это занимало месяцы и стоило как отдел.
Сегодня черновую работу делает ИИ: читает данные, описывает процессы, ведёт рутину.
Остаётся то, ради чего нанимают нас, — порядок, решения и деньги.
We used to assemble companies out of processes, metrics and people by hand — it took months and cost as much as a department.
Today AI does the groundwork: reads the data, describes the processes, runs the routine.
What remains is what we are actually hired for — order, decisions and money.
Он ускоряет то, что описано, и множит хаос там, где порядка нет. Поэтому сначала архитектура, потом модели.It accelerates what is described and multiplies the chaos where there is none. So architecture first, models second.
Переписки, звонки, документы и таблицы, которые раньше не разбирал никто, превращаются в метрику за вечер.Chats, calls, documents and spreadsheets nobody ever went through become a metric in one evening.
Раньше на неё уходил квартал и бюджет. Теперь ошибка обходится дешевле, чем совещание о ней.It used to take a quarter and a budget. Now a mistake costs less than the meeting about it.
Не презентация, а база: у каждого процесса владелец, метрика и пометка, что делает человек, а что агент.Not a deck but a base: every process has an owner, a metric and a note on what a human does and what an agent does.
Не чат в браузере, а участники работы с зоной ответственности и правом передать сложное человеку.Not a chat tab but participants in the work, with a scope and the right to hand hard cases to a person.
Деньги, продажи и качество на одном экране. Отклонение находит вас само — до того, как станет проблемой.Money, sales and quality on one screen. A deviation finds you first — before it becomes a problem.
Какие данные модель видит, а какие не покидают компанию. Кто отвечает за ответ агента. Что делать, когда он ошибся.What the model sees and what never leaves the company. Who owns an agent’s answer. What to do when it gets one wrong.
Учим ваших людей работать с агентами и метриками, а не бояться их. Deputy COO ведёт изменения, пока они не станут привычкой.We teach your people to work with agents and metrics instead of fearing them. A deputy COO drives the change until it becomes a habit.
За пять дней покажем карту потерь, три места, где ИИ окупается первым, и цену вопроса. Дальше решаете вы.In five days you get a map of the losses, the three places where AI pays off first and the price tag. The rest is your call.
Раньше такой объём занимал год и стоил как отдел. Мы не обещаем чуда: просто черновую работу делает ИИ, а решения принимают люди. This scope used to take a year and cost as much as a department. No miracle here: AI does the groundwork, people make the calls.
Интервью с командой и разбор данных моделью. На выходе — карта потерь и три быстрых выигрыша.Interviews with the team and a model reading the data. You get a map of the losses and three quick wins.
Цели раскладываются на процессы и метрики. У каждого — владелец и пометка: человек или агент.Goals split into processes and metrics. Each gets an owner and a tag: human or agent.
Агенты встают в процессы, команда учится с ними работать, регламенты живут в чате, а не в папке.Agents take their place in the processes, the team learns to work with them, playbooks live in chat, not in a folder.
Дашборд, алерты и ежемесячный разбор. Мы уходим, когда всё работает без нас, — это условие, а не обещание.Dashboard, alerts and a monthly review. We leave when it runs without us — that is the deal, not a promise.
Два публичных кейса, где на такой результат ушли годы и большая команда. Метод не изменился — изменился срок. Two public cases where this result took years and a large team. The method has not changed — the timeline has.
Ремонт под ключ с дизайн-проектами братьев Жилиных. Мы пришли, когда в команде было три человека, и вели компанию как часть управления.Turnkey renovation with design projects by the Zhilin brothers. We came in when the team was three people and ran the company as part of its management.
Приложение с гайдами для барменов от Ярослава Панова. Контент, продукт и глобальный маркетинг собирались вручную — сегодня это работа недель.A guide app for bartenders by Yaroslav Panov. Content, product and global marketing were assembled by hand — today that is weeks of work.
Коммерческая тайна защищена договором. Работаем в вашем контуре и на ваших аккаунтах, публикуем что-либо только с письменного согласия.Trade secrets are protected by contract. We work inside your perimeter and on your accounts; nothing is published without written approval.
Одновременно. Процесс описывается сразу с расчётом на агента, иначе вы автоматизируете беспорядок и платите за него дважды.Both at once. A process is described with the agent in mind — otherwise you automate the mess and pay for it twice.
Обычно агента ставили рядом с процессом, а не внутрь него, и не назначали владельца. Без этого умирает любой пилот.Usually the agent sat next to the process instead of inside it, with nobody owning it. Any pilot dies that way.
Работаем на ваших аккаунтах и в вашем контуре, разграничиваем доступы и письменно фиксируем, что модель видит, а что нет.We work on your accounts inside your perimeter, separate the access rights and put in writing what the model sees and what it never does.
Так у всех. Начинаем с того, что есть: таблицы, CRM, переписки, звонки. Именно это ИИ теперь и умеет разбирать.So is everyone’s. We start with what exists: spreadsheets, CRM, chats, calls. That is exactly what AI can now read.
Пока агент забирает нелюбимую рутину и никого не увольняют молча, сопротивление уходит за пару недель. Это часть работы, а не риск заказчика.As long as the agent takes the routine nobody likes and no one is quietly fired, resistance fades in a couple of weeks. That is part of the job, not your risk.
Напишите пару строк о бизнесе и о том, что болит. Ответ обычно в тот же день, карта потерь — по итогам первой недели. Send a couple of lines about the business and what hurts. An answer usually the same day, the map of losses after the first week.
Всё ниже сделано вручную, за два года, без ИИ. Сегодня половина этих работ занимает недели — но список остаётся тем же, потому что дело в дисциплине, а не в инструменте. Everything below was done by hand, over two years, without AI. Today half of it takes weeks — but the list stays the same, because it is about discipline, not tooling.
Отдельно собрали свой IT-инструмент под четыре задачи: расчёт коммерческих предложений, ведение проектов, комплектация заказов и строительные работы. Такого на рынке не было — сегодня подобное собирается в разы быстрее. We also built an in-house IT tool for four jobs: proposals, project management, order picking and construction works. Nothing on the market did that — today such a tool is built many times faster.
Компания не пережила пандемию — и именно поэтому владельцы разрешили раскрыть наше участие. Обычно кейсы остаются под NDA. The company did not survive the pandemic, which is why the owners allowed us to disclose our involvement. Cases usually stay under NDA.
Хочу так же, только быстрееI want this, only fasterGarnishes сделан для Ярослава Панова, мастера карвинга с мировым именем: видео и интерактивные фотогайды для барменов. Тогда на сбор контента и перевод на четыре языка ушли месяцы ручной работы — сегодня это недели. Garnishes was built for Yaroslav Panov, a world-famous carving master: videos and interactive photo guides for bartenders. Back then collecting the content and translating it into four languages took months of manual work — today it takes weeks.
По data.ai за 2013—2023 в категории Food and Drinks: TOP-1 в 3 странах, TOP-5 в 10, TOP-10 в 19, TOP-100 в 84 странах. Спустя десять лет приложение всё ещё берёт топы в AppStore. Per data.ai for 2013—2023 in Food and Drinks: TOP-1 in 3 countries, TOP-5 in 10, TOP-10 in 19, TOP-100 in 84. Ten years on, the app still charts in the AppStore.
Мы используем куки для аналитики. Пока вы не согласились, аналитические куки не ставятся. We use cookies for analytics. Until you agree, no analytics cookies are set. Политика конфиденциальности Privacy policy